制造企業如何利用大數據提升競爭力?

人類正從IT時代走向DT時代,信息社會已經進入了大數據(Big Data)時代。大數據的湧現改變著人們的生活與工作方式,也改變著制造業企業的運作模式。

在這信息化時代,企業運營的方方面面都在被數據化,成爲龐大信息流的一部分,這一龐大的信息流,正以我們自己都尚未完全意識到的速度和規模,貫穿整個企業運營的命脈。

然後,如何將這些海量信息在合理時間內撷取、管理、處理、並整合成幫助企業經營決策、提高核心競爭力的有價值的資訊信息,成爲了企業制勝關鍵!

何爲BI系統

BI系統是所有IT系統中最適合于管理層和決策層使用的信息系統。ERP等各類信息系統中的數據,只有通過BI系統才能將隱藏在數據中的信息挖掘出來、轉化爲價值。

它是一套完整的解決方案,用來將企業中現有的數據進行有效的整合,快速准確的提供報表並提出決策依據,幫助企業做出明智的業務經營決策。

商業智能(BI系統),這是一個未來的主要發展方向,也是商業競爭裏面最有力的最現代化的武器。

何爲KPI指標

KPI指標(Key Performance Indication)即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解爲可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。

然而,很多企業在實施KPI項目後無法達到很好的效果,甚至最後選擇放棄實施,其中很大一部分原因是企業未能真正掌握公司的目標和策略,兼顧企業環境和動態發展的各種考慮。

這主要是KPI項目未能以一套和BI系統整合的方法來推進,給領導看的管理駕駛倉的KPI和業務系統的數據沒有緊密的連接。

什麽是KPI
BI系統與KPI指標的整合

KPI中很突出一個K字,即“關鍵”兩個字。從這裏就可以看出,KPI分析並不是對企業中所有的績效指標進行分析,而只是對其中關鍵的指標進行追蹤。

爲此要做好KPI分析的話,很關鍵的一個內容就是選擇合適的績效指標。那麽,什麽才是一個企業合適的績效指標,對于每一個企業來說都不一樣,這取決于企業的經營戰略和核心業務。

因此,制定一套KPI與BI整合的系統尤爲重要。KPI指標必須和分析的維度相結合,讓KPI指標的制定成爲BI系統需求確認的環節之一。

通過與BI系統的整合,對企業戰略進行層層分解,找出影響企業成功的關鍵因素或制約企業發展的主要障礙,去分析和提煉我們的戰略性KPI指標。

其次,大數據在制造企業中可以從信息系統(如ERP)中抽取數據,通過數據看板(Dashboard)等形式及時顯示經營指標,如果和績效管理結合起來,是一種很不錯的大數據應用場景。